六和公司就在行業一片迅猛發展、贏利高漲的時候，提出了“微利”經營的戰略原則，并強行推動，公司要求所有的飼料場、分公司月月檢討，人人督促。“微利經營”戰略主要體現在幫助養殖戶降低飼料價格的同時提升養殖收益。
剛剛開始的時候，很多經理、員工不理解，為什么到手的利潤公司硬是不讓賺，還要誰賺多了誰就要挨罵。
記得在報紙上報道出來，濰坊分公司的一位經理，原本是老板的同學，卻因利潤高了被痛訓一頓，心中想不開:“賺錢是商人的本分,多了還有錯?”“我們替股東把到手的錢撿起來還有錯?”“為什么有錢不賺?”這位經理搖著頭流下了淚。
為了進一步發展微利經營的必要性和緊迫性，六和董事長唐芝先生在經理人員大會上說:六和公司五年前進了五大步，公司建了若干新廠，買了大車但看看養殖戶的情況，追隨六和公司五年的忠實客戶，有多少因與六和同舟共濟而發達的?養殖業環節是農民兄弟在持盤，但行業利潤多分布在了藥業、料業、食品業、育種業，農民得到的太少了，長此以往，養殖環節將因孱弱、無利而倒掉，而整個行業也難以存活和發展。
我們青島代理記賬行業應該學習六和“均衡價值鏈上的利潤微利經營的思路”，因為我們與廣大創業者是緊密聯系在一起的，只有創業者好了，我們代理記賬公司才能越來越好。
青島代理記賬行業運用“微利”經營的戰略，第一可以找到行業最適合的簡單的生產方式，從根本上為創業者服務，從數量上來獲得了豐厚的市場回報。只有青島的創業者蓬勃發展，整個代理記賬市場才會有有了巨大的發展;
第二，“微利”經營可以使青島代理記賬公司苦練了內功，摒棄了高利潤下的浮躁，即使到了行業利潤平均只有百分之十，許多從業者開始退出的時候，青島代理記賬公司因為植根于為創業者服務，從企業自身上改變經營管理方式，才會樂此不疲地大步向前;
第三也是最重要的，“微利”經營讓青島代理記賬公司始終不忘企業植根于創業者，植根于同行，植根于服務大眾，善以做人，實在做事，青島代理記賬企業和創業實際上是一本經營賬，消長與共。正如六和創始人之一效成先生所言:“價廉物美，千古商規”。同樣的商品賣便宜一些，同樣的價格把品質做好一點，和顧客協同發展，經營再無難。
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